2025年2月11日， ，省交通监理公司凭证公司2025年度职工教育培训妄想安排， ，约请行业专家， ，乐成举行新年首场职工培训， ，公司向导班子成员、各部室主要认真人、中层治理职员、各项目及子（分）公司主要认真人及相关专业手艺职员共102人加入培训。。。此次培训旨在提升公司谋划治理职员及专业手艺职员的谋划治理和工程治理水平， ，为公司新一年高质量生长蓄势赋能。。。
培训课程划分为《工程监理企业谋划治理与项目治理优化：提升业绩、本钱控制与降本增效》和《高速公路建设治理对策与思索》。。。培训讲师以监理企业本钱治理与降本增效为切入点， ，以省内外重点高速公路建设项目乐成建设履历和心得体会为典范案例， ，连系海内外监理咨询行业和企业生长现状和未来趋势， ，深入剖析企业谋划治理和建设工程治理的要害乐成因素， ，从企业战略妄想、营业结构谋划、谋划治理厘革、刷新转型生长等方面提出前瞻性建议， ，引领监理企业突出关注数字化转型、无人机及AI等手艺前沿， ，紧抓要害环节、要害部位和要害矛盾， ，筑牢责任， ，立好规则、定好标准、捉住典范， ，做到“打铁自身硬”， ，拓宽视野， ，勇敢应对挑战与机缘。。。
公司党委书记、执行董事、总司理孙宏军同志对此次培训给予高度评价。。。他指出， ，公司各级谋划治理职员和专业手艺职员要以此次培训为契机， ，梳理和强化谋划意识、本钱意识、治理意识、专业意识温顺应意识， ，顺应国家和所在行业生长形势， ，顺应尊龙凯时集团新生长目的， ，在2025年的各项事情中， ，以集团下达的年度谋划治理目的和重点事情使命为指引， ，以监理项目组织化、监理流程标准化、事情问题清单化、小我私家履历组织化为抓手， ，将培训学习效果与事情实践相融合， ，强意识， ，讲治理， ，周全提升谋划治理和工程治理能力， ，锚定新目的， ，从治理中要效益， ，从厘革中要生长， ，确保监理公司在省内外监理行业始终立于不败之地， ，走出高质量转型生长之路， ，为实现集团公司“再造一个新尊龙凯时”生长目的做出新孝顺。。。
